Kurzanleitung für Mitarbeiter-Shoutouts: Vorteile, Beispiele und Best Practices

Die Wertschätzung der Mitarbeiter ist wichtig. Es ist der Treibstoff, der Mitarbeiter zu besseren Leistungen motiviert. In der heutigen Zeit, in der hybride und mobile Arbeit die Norm ist, ist es wichtiger denn je, Ihre Mitarbeiter rechtzeitig anzuerkennen und zu ehren.

Unterschätzung führt oft zu Vernachlässigung und zwingt Ihre Mitarbeiter dazu, neue Ufer zu suchen, wo sie geschätzt werden. Was können Sie also tun, um dies zu vermeiden und die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter zu verbessern?

Die Antwort? Durch Ansagen der Mitarbeiter. Bei Shoutouts an Mitarbeiter geht es darum, Ihre Mitarbeiter für ihre Leistungen und Beiträge zu Ihrer Marke anzuerkennen und zu loben. Ein zeitnahes, gut durchdachtes Mitarbeiter-Shoutout motiviert die Mitarbeiter, gibt ihnen das Gefühl, geschätzt zu werden, und spornt sie an, bessere Leistungen zu erbringen.

In diesem Blog sprechen wir über die Vorteile von Mitarbeiter-Shoutouts, die Typen, die besten Ideen zur Mitarbeiteranerkennung und die besten Praktiken, die es zu befolgen gilt.

Lass uns anfangen.

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Was sind die Vorteile eines Mitarbeiter-Shoutouts?

So kann eine einfache Praxis wie das Shout-Out eines Mitarbeiters in den sozialen Medien für Ihr Unternehmen von Vorteil sein.

1. Verbesserte Moral der Mitarbeiter: Shoutouts geben Ihren Mitarbeitern das Gefühl, geschätzt zu werden, was zu einer höheren Produktivität führt und das Zugehörigkeitsgefühl fördert.
   
2. Steigern Sie die Mitarbeiterbindung: Die Anerkennung der Mitarbeiter für ihre Leistungen und Bemühungen führt zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und erhöht die Mitarbeiterbindung. Mit anderen Worten, Mitarbeiter bleiben Ihnen treu, wenn Sie ihre Beiträge anerkennen und belohnen.
   
3. Humanisiert eine Marke: Verbraucher sind neugierig, was hinter den Kulissen einer Marke passiert. Sie sind begierig darauf, mehr über die Menschen hinter einer Marke zu erfahren, und Mitarbeiter-Shoutouts sind der perfekte Weg, dies zu tun. Diese Beiträge zur Wertschätzung verleihen Ihrer Marke gleichzeitig eine menschliche Note und vermitteln potenziellen Mitarbeitern die Idee, dass Sie eine positive Arbeitskultur fördern.

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Die 5 besten Shoutout-Beispiele für Mitarbeiter, von denen Sie lernen können

1. Plum nutzt BTS-Momente, um seine Mitarbeiter zu schätzen

Als wichtiger Verfechter der Arbeitnehmerfürsorge Pflaume, eine Marke für Mitarbeiterversicherungen, verpasst keine Gelegenheit, ihre Mitarbeiter ins Rampenlicht zu rücken. Die Marke fängt Momente ein, in denen ihre Mitarbeiter in ihrem Element sind, und nutzt sie, um sie zu schätzen.

Hier ist ein Beispiel, bei dem sie eine Aufnahme hinter die Kulissen verwendet haben, um eine Mitarbeiterin ins Rampenlicht zu rücken und ihre Beiträge hervorzuheben:

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Zum Mitnehmen: Verwenden Sie das Prinzip von 'zeigen, nicht sagenIch möchte die Bemühungen Ihrer Mitarbeiter anerkennen. Machen Sie ein ehrliches Bild oder Video von ihnen bei ihrer Arbeit und zeigen Sie damit ihre Bemühungen und den Unterschied, den sie bewirken.

Dies gibt ihnen das Gefühl, geschätzt zu werden, und ermutigt sie, noch bessere Leistungen zu erbringen. Es hilft Ihnen auch dabei, potenziellen Mitarbeitern einen Einblick in die von Ihnen geförderte, mitarbeiterorientierte Kultur zu geben.

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2. Innocent Drinks nutzt eine Serie aus dem täglichen Leben, um seine Mitarbeiter ins Rampenlicht zu rücken

Eine andere Version von BTS-Inhalten für Mitarbeiter, die Serie „Day in the Life“, zeigt, wie eine Kamera den typischen Arbeitstag eines Mitarbeiters von Anfang bis Ende durchschaut. Dabei kann es sich um einen Beitrag handeln, in dem Sie einen Überblick über die täglichen Aufgaben von [Name des Mitarbeiters, Bezeichnung] geben, angefangen beim Streicheln der Haustiere im Büro bis hin zur Erledigung ihrer eigentlichen Arbeit oder der Teilnahme an Besprechungen.

Oder es kann ein informelles, lustiges Instagram-Video wie dieses von sein Unschuldige Getränke über den typischen Tag ihrer Personalabteilung. Die aktive Einbindung anderer Mitarbeiter und die allgemeine Unbeschwertheit der Videos lassen einen sofort denken: „Ah, was für ein lustiger Arbeitsplatz.“

Zum Mitnehmen: Manchmal ist es die größte Wertschätzung, die Sie ihnen entgegenbringen können, wenn Sie Ihren Mitarbeitern das Rampenlicht geben, das sie verdienen. Bitten Sie sie, Sie durch einen Tag in ihrem Leben im Büro zu begleiten (im wahrsten Sinne des Wortes und im übertragenen Sinne), und veranschaulichen Sie anhand dessen, welche positiven Auswirkungen sie haben.

Dies hilft den Mitarbeitern auch, sich besser zu binden und wertzuschätzen, da Mitarbeiter in größeren Unternehmen meistens nicht immer die Möglichkeit haben, zu verstehen, wie ihre Kollegen zum Gesamtbild beitragen.

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3. Twitch nutzt besondere Tage, um seine Mitarbeiter zu ehren

Zucken, eine interaktive Live-Streaming-Plattform, nutzt besondere Tage wie Sensibilisierungs- und Nationalfeiertage, um ihre Mitarbeiter ins Rampenlicht zu rücken. Zu diesen besonderen Anlässen erstellen sie Beiträge, in denen die Mitarbeiter vorgestellt werden, deren Beiträge für die Sache von Belang sind.

Zum Beispiel hier ist ein Beispiel dafür, wie ein Twitch-Mitarbeiter im Zusammenhang mit dem Global Accessibility Awareness Day gefeiert wird. Der Beitrag hebt ihre Beiträge dazu hervor, Twitch zugänglicher zu machen, und spiegelt das Thema des Tages perfekt wider.

Zum Mitnehmen: Obwohl dieser Ansatz ein gutes Beispiel für „zwei Fliegen mit einer Klappe“ ist, kann er nach hinten losgehen, wenn er nicht mit Vorsicht angewendet wird. Sie sollten besonders vorsichtig sein, wenn Sie die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter mit sensiblen Themen wie Diversität, Behinderung usw. verbinden.

Bei diesen Gelegenheiten ist es am besten, den jeweiligen Mitarbeiter das Narrativ mitgestalten zu lassen. Auf diese Weise vermeiden Sie die Gefahr, die Erzählung zu sentimentalisieren oder sich auf die Unterschiede zu fixieren.

4. Der mehrkanalige Ansatz der NASA zur Wertschätzung der Mitarbeiter

NASA, die US-Regierungsbehörde für Luft- und Raumfahrtforschung, nimmt die Anerkennung von Mitarbeitern ernst und hat dafür einen Mehrkanal-Ansatz gewählt. Es hat eine Vertikale für mitarbeiterorientierte Inhalte und nutzt Social-Media-Kanäle wie X (ehemals Twitter), um die Leser zu locken.

Wie Twitch nutzt die NASA Feierlichkeiten, um ihre Mitarbeiter zu feiern. Hier ist ein Raster, in dem im Rahmen der Sensibilisierung für den Women's History Month weibliche Beschäftigte der NASA vorgestellt werden.

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Sie veröffentlichen auch Interviews mit Leuten von der NASA, um den Lesern einen Einblick in ihr Berufs- und Privatleben zu geben und wie sie beides unter einen Hut bringen. Hier ist ein solches Interview mit NASA-Ingenieuren, in dem sie über ihren Weg vom Ingenieurneuling zum Teil der NASA sprechen.

Essen zum Mitnehmen: Eine der besten Möglichkeiten, eine Marke menschlicher zu machen, insbesondere für Unternehmen aus Branchen wie Technologie, Finanzen und Regierung, sind mitarbeiterorientierte Inhalte. Der Trick dabei ist, den Lesern einen Einblick in die andere Seite Ihrer Mitarbeiter zu geben, auf die unterhaltsame und nachvollziehbare Seite, in der sie genau wie alle anderen sind: eine Mutter, eine Hundeliebhaberin oder ein Filmfan.

5. Toggl Tracker stellt Mitarbeiter anhand von Inhalten vor, die von Experten geleitet werden

Toggl Track, eine Zeiterfassungssoftware, unterstützt ihre internen Experten, indem sie ihre Ansichten zu Themen präsentiert, die für ihre Kernangebote relevant sind. Indem die Marke ihre Mitarbeiter als Experten positioniert, baut sie Autorität und Authentizität auf.

In diesem Beispiel berichtet der Marketingleiter von Toggl Track über häufige Fehler, die Menschen bei der Arbeit von zu Hause aus begehen, und bietet Lösungen an. Das Thema „Telearbeit“ ist in Bezug auf ein Zeiterfassungstool relevant, und der Beitrag unterstreicht die Glaubwürdigkeit der Expertin dadurch, dass sie in den letzten 4 Jahren von zu Hause aus gearbeitet hat.

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Zum Mitnehmen: Originelle, von Experten geleitete Inhalte sind für Marken der kürzeste Weg, um zum Vordenker aufzusteigen. Aber indem Sie Ihre internen Experten in diesen Inhalten ins Rampenlicht rücken, geben Sie ihnen das Gefühl, geschätzt und geschätzt zu werden.

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6. Die SOCALO Kantine und die mexikanische Kneipe überbrücken die berufliche Hierarchie durch Ansagen der Mitarbeiter

Socalo, geführt von preisgekrönten Köchen Susan Feniger und Mary Sue Milliken, veröffentlicht BTS-Videos aus ihrer Restaurantküche, damit sich die Mitarbeiter trotz ihres Ranges oder Dienstalters gesehen fühlen. Sie danken und erkennen den Unterschied an, den diese Mitarbeiter, wie klein sie auch sein mögen, zur Steigerung ihrer Arbeitsmoral und Arbeitszufriedenheit machen.

In diesem herzlichen und offenen Video dankt Susan ihrer Spülmaschine für ihre tolle Arbeit.

Zum Mitnehmen: Es ist leicht, die kleinen, aber unbezahlbaren Beiträge zu übersehen, die bestimmte Mitarbeiter, insbesondere Mitarbeiter vor Ort, zu den Zielen Ihres Unternehmens leisten. Indem Sie diese unterschätzten Helden anpreisen, fördern Sie eine Kultur der Inklusivität und Gleichheit.

Hier sind beliebte Arten von Mitarbeiter-Shoutouts, die Sie verwenden können

1. Willkommen im Team, Shoutouts

Willkommens-in-the-Team-Shoutouts werden verwendet, um ein neues Mitglied in einem Team oder Unternehmen willkommen zu heißen. Diese Art von Shoutouts gibt neuen Mitarbeitern das Gefühl, willkommen und geschätzt zu werden, und sie ermutigen sie, von Anfang an ihr Bestes zu geben.

In diesen Beiträgen können Sie über ihre Erfahrung, ihr Fachwissen und sogar interessante Fakten über sie sprechen. Hier ist ein Beispiel von Klowt, eine Marketingagentur:

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Der Beitrag enthält interessante Fakten über neue Mitarbeiter und gibt den Menschen einen Einblick in die Person, die sie außerhalb der Arbeit sind. Diese Art von informellen Anrufen wirkt als Eisbrecher und animiert bestehende Mitarbeiter dazu, mit den neuen Mitarbeitern zu interagieren.

Der Beitrag enthält interessante Fakten über neue Mitarbeiter und gibt den Menschen einen Einblick in die Person, die sie außerhalb der Arbeit sind. Diese Art von informellen Anrufen wirkt als Eisbrecher und animiert bestehende Mitarbeiter dazu, mit den neuen Mitarbeitern zu interagieren.

2. Shoutouts im Teamwork

Bei Team-Shoutouts geht es darum, die gemeinsamen Anstrengungen Ihres Teams zur Erledigung einer bestimmten Aufgabe zu würdigen. Hier ist zum Beispiel ein Beitrag von einem Mitarbeiter von Zappos, eine Online-Marke für Bekleidungs- und Schuhhändler, gratuliert ihrem „Experience Team“ zur erfolgreichen Organisation von Halloween.

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3. Mitarbeiter im Rampenlicht

Bei dieser Art von Shoutouts richten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf einen Mitarbeiter und sprechen ausführlich über seinen Beitrag zum Unternehmen. Dieser Beitrag von Uber ist ein gutes Beispiel dafür. Hier liegt der Schwerpunkt auf der Enterprise Partnerships Account Executive von Uber und der Wirkung, die sie durch ihre Arbeit erzielt.

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4. Meilenstein-Shoutouts

Milestone Shoutouts dienen dazu, Mitarbeitern zu gratulieren, dass sie bestimmte berufliche Meilensteine erreicht haben. Dies kann das Feiern eines Arbeitsjubiläums, den Abschluss eines Projekts oder das Erreichen von Zielen beinhalten.

In diesem Beispiel Avidia Bank gratuliert einem seiner Mitarbeiter, dass er 42 Jahre bei ihnen war. Der Beitrag ist aus der Sicht der Mitarbeiterin verfasst und führt die Leser durch ihren Weg des Wachstums und Lernens bei der Avidia Bank.

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5. Lustige und kreative Shoutouts

Hier ist die Wahrheit: Sie brauchen nicht immer einen Grund, um Ihren Mitarbeitern oder Teammitgliedern Wertschätzung zu zeigen. Eine beiläufige, aus heiterem Himmel fallende Dankesschreiben kann einen großen Beitrag dazu leisten, dass sich Ihre Mitarbeiter geschätzt und geschätzt fühlen.

Austin Long, Personalleiter bei Pratt Industries, macht das Gleiche mit diesem Beitrag. Er gratuliert dem Produktionsteam für seine aktive Teilnahme am Erfolg des Festes zur Wertschätzung der Mitarbeiter.

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Best Practices für Mitarbeiter-Shoutouts

Linda Moore, Personalleiterin bei Slipintosoft, teilt einige kurze Gedanken darüber, wie man mit Mitarbeiter-Shoutouts umgeht.

„Die Implementierung von Mitarbeiter-Shoutouts beinhaltet einen zweigleisigen Ansatz. Erstens muss es konsistent sein und sich nicht nur auf große Erfolgsgeschichten beschränken; auch kleine Erfolge verdienen Anerkennung.

Zweitens sollte es eine unternehmensweite digitale oder physische Plattform beinhalten, um sicherzustellen, dass die Wertschätzung sichtbar ist, wodurch ihre Wirkung sowohl auf den Empfänger als auch auf andere Teammitglieder erhöht wird.“

Hier sind 3 weitere Best Practices für Mitarbeiter-Shoutouts, die Sie befolgen sollten, um optimale Ergebnisse zu erzielen:

1. Hupen Sie laut für Ihre Mitarbeiter

Die Wertschätzung der Mitarbeiter erfordert konsequente Anstrengungen. „Unternehmen sollten sich der Herausforderung stellen, mehrere Wege zu finden, um Mitarbeiter anzuerkennen — Dankeskarten, Wow-Momente, die vor Ort oder in Bulletin Boards und Newslettern bestätigt werden, Anerkennung bei Führungs- oder Abteilungsgesprächen unter Kollegen. Es gibt so viele Möglichkeiten, Mitarbeiter anzuerkennen; der Schlüssel liegt darin, sich dazu zu verpflichten.“, sagt Pamela Russell, Stadt Murfreesboro, in einem Artikel für Forbes.

Mit anderen Worten, der erste Schritt zur Wertschätzung der Mitarbeiter besteht darin, sie zu einem Teil Ihrer Kultur zu machen. Verpassen Sie keine Gelegenheit, Ihren Mitarbeitern das Gefühl zu geben, geschätzt und anerkannt zu werden. Informiere CXOs über ihre Erfolge, feiere sie auf Slack und in den sozialen Netzwerken, um die Neuigkeiten auch außerhalb ihrer Teams zu verbreiten. In der Tat rund 24% der Mitarbeiter Ich finde es am einprägsamsten, wenn CEOs sie für ihre Leistung schätzen.

2. Stellen Sie Mitarbeiter im Intranet ins Rampenlicht

Die Anerkennung von Mitarbeitern durch ein Intranet ist eine hervorragende Möglichkeit, Maßstäbe für die Erwartungen der Mitarbeiter zu setzen. Wenn Sie Mitarbeiter für bestimmte Maßnahmen ehren und belohnen, ist das eine Inspiration für andere Mitarbeiter, ähnliche Ergebnisse zu erzielen.

Eine der einfachsten Möglichkeiten, dies zu tun, ist das Einbetten Beiträge in sozialen Netzwerken mit Mitarbeitern auf Ihrer SharePoint-Website. Sie können dies mit Flockler tun, mit dem Sie einen benutzerdefinierten Social-Media-Feed mit mitarbeiterorientierten Inhalten kuratieren und in Ihre SharePoint-Website einbetten können. Dies hilft den Mitarbeitern, im Unternehmen das Rampenlicht zu bekommen, das sie verdienen, und informiert Kollegen darüber, wie jeder Mitarbeiter zum Gesamtwachstum des Unternehmens beiträgt.

3. Investieren Sie in eine Software zur Mitarbeiteranerkennung

Pünktlichkeit spielt eine wichtige Rolle bei der Anerkennung von Mitarbeitern. Wie schnell Sie einen Mitarbeiter wertschätzen, macht sich bemerkbar. Ohne ein spezielles Programm oder eine entsprechende Software kann die Aufgabe der Mitarbeiterankündigung zeitaufwändig werden. In einer Remote-Arbeitsumgebung wird das noch komplizierter.

Es gibt mehrere Software zur Mitarbeitererkennung auf dem Markt, mit denen Sie Mitarbeiter in Echtzeit erkennen und Anreize schaffen können. Diese Software verfügt über integrierte Funktionen zur Förderung einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur und ermöglicht Wertschätzung in Echtzeit wie Anerkennung durch Kollegen, Prämien und Anreize, Vorlagen für Shoutouts und die Integration mit anderen HR-Tools.

4. Passen Sie Ihre Shoutouts an Ihre Mitarbeiter an

Nicht jeder mag es, öffentlich mit einem Trommelwirbel ausgezeichnet zu werden. Manche ziehen es vor, privat geschätzt zu werden, anstatt über SharePoint-Websites oder Beiträge in sozialen Netzwerken. Als Arbeitgeber ist es Ihre Pflicht, diese Präferenz zu kennen und Ihre Shoutouts entsprechend anzupassen.

Jessica Adams, offizielles Mitglied des Forbes Human Resource Council, betont dies in einem Forbes-Artikel über die Anerkennung von Mitarbeitern. Ihr zufolge „Es ist wichtig, andere so zu behandeln, wie sie behandelt werden möchten. Nehmen Sie sich also einen Moment Zeit, um zu verstehen, wie jeder Mitarbeiter anerkannt werden möchte, und gewähren Sie dann entweder die öffentliche oder private Anerkennung, die ihn motiviert und für ihn am wirkungsvollsten ist. Wir haben dies zu einer optionalen Onboarding-Frage für jeden gemacht, der unserer Organisation beitritt.“

Abschließende Gedanken

Regelmäßige und konsequente Wertschätzung der Mitarbeiter ist der Schlüssel zu glücklichen, motivierten und begeisterten Mitarbeitern. Entscheiden Sie sich für einen monatlichen oder vierteljährlichen Plan zur Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter und halten Sie sich daran. Darüber hinaus sollten Sie in eine Software zur Mitarbeiteranerkennung investieren, um die Anerkennung von Kollegen zu gewährleisten und die Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur zu machen. Veröffentlichen Sie regelmäßig mitarbeiterorientierte Beiträge in sozialen Medien und betten Sie sie mit benutzerdefinierten sozialen Feeds von auf Ihrer Website ein Flockler.

Häufig gestellte Fragen

Wie erkennt man die Leistung der Mitarbeiter?

Sie können die Leistung Ihrer Mitarbeiter anerkennen, indem Sie ein Anerkennungsprogramm durchführen, z. B. Kampagnen für Mitarbeiter der Woche oder des Monats. Du kannst sie auch durch Teambesprechungen, Slack-Kanäle und Beiträge in sozialen Netzwerken würdigen. Würdigen Sie die Mitarbeiter mit der besten Leistung, indem Sie ihnen exklusive Vergünstigungen wie Kurse, die Möglichkeit, an Konferenzen teilzunehmen usw. gewähren.

Wie kann man eine positive Arbeitskultur präsentieren, um potenzielle Mitarbeiter anzuziehen?

‍Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie eine positive Arbeitskultur präsentieren und die richtigen Talente für sich gewinnen können:1. Veröffentlichen Sie Shoutouts Ihrer Mitarbeiter auf den Kanälen der sozialen Medien. Machen Sie es offen und ansprechend, indem Sie BTS-Inhalte und einzigartige Blickwinkel verwenden.2. Integrieren Sie Shoutout-Feeds von Mitarbeitern auf Websites und im Intranet mit Aggregatoren für soziale Medien wie Flockler.3. Fügen Sie dem Abschnitt „Leben“ auf Ihrer LinkedIn-Unternehmensseite Grußbilder und Spotlights für Mitarbeiter hinzu.

Was ist ein Beispiel für eine Anerkennungsbotschaft für Mitarbeiter? (neu)

Hallo [Name des Mitarbeiters], ich wollte mir nur einen Moment Zeit nehmen, um Ihre harte Arbeit an [einem bestimmten Projekt/einer bestimmten Aufgabe] anzuerkennen. Ihr Engagement, Ihre Kreativität und Ihre Liebe zum Detail haben wirklich einen Unterschied gemacht und sind nicht unbemerkt geblieben. Danke, dass Sie alles gegeben haben. Du bist ein unschätzbarer Teil unseres Teams.